三评：为什么中国找矿成功率低下

本文由刘先生原创，（转载必须注明出处）刘先生的地质 新浪博客


[按]关于中国的找矿效率低下，这是有目共睹的。中国的找矿成功率低于1%，国外的优秀勘查公司一般在2-3%。本文再次进行总结“为什么中国找矿成功率低下”，希望对地勘市场或矿业公司能有帮助。

 

一、不考虑成矿条件

资源禀赋，不随人为变化，这是基础；

中国没有世界级的成矿带，如中非铜钴矿，南非兰德金矿，美国密西西比铅锌矿，智利-秘鲁铜矿。

二、政策方面

政策变化大，断点多，探转釆困难（如保护区政策、基本农田政策）；

在矿业方面，计划经济式的管理，不利于市场的发展。

三、中国初级勘查市场没有形成

其原因主要有3方面：

政府培育不够，不够重视；

中国人急功近利，追求短平快，不符合探矿规律；

由于探转采困难，企业投入的意愿不高。

四、勘查单位

市场火爆，以效益为中心，只顾争钱，不顾质量；

整体水平下降；

机制有问题：很多单位采取提成的模式，思想意识不在成果与质量上。

五、矿山公司管理与认识有偏差

老板非地质人员，一些房地产老板按建房管理，工程老板按施工流程管理找矿，贸易老板按投入产出比例管理。

主管非地质人员，急功冒进，急于求成，基础工作不能到位。

地质人员，想做的事做不成，只能违心去做。

考核机制，一般以经济效益为中心进行载舟覆舟，违背了地勘是基础工作的基本法则。

投资几千万找矿3－5年，失去了信心。

对地勘与矿业的“三高一长”没有真正领会。

六、违背了正常的找矿过程

找矿过程是调查－认识－研究，再调查－再认识－再研究的循序渐进过程，也认识逐渐提高的过程。

找矿过程也是一个排除错误的过程，如果不允许错误，那么无从下手。

找矿过程是一个随前一阶段成果变化而不断变更的过程。如果一个公司要求不变更，那么结果也失去意义。

找矿过程是连续性的过程，切忌经常更换找矿队伍与主要技术人员。正如同一个研究项目，经常更换主要研究人员，研究项目可能事倍功半。

找矿研究是边缘学科，地物化遥—釆选—技经—项目管理，全部用的上。

中国人急功近利，追求短平快，但找矿是长周期的项目。